董事长对来年工作提出要求
发布时间：
2023-01-30
1月18日召开的集团公司2022年度总结表彰大会上，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌针对公司当前面临的市场形势和存在的问题，做题为《团结一致，迎难而上，全面完成年度生产经营目标》的会议总结讲话，为公司2023年的工作指明方向、提出要求。
1月18日召开的集团公司2022年度总结表彰大会上，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌针对公司当前面临的市场形势和存在的问题，做题为《团结一致，迎难而上，全面完成年度生产经营目标》的会议总结讲话，为公司2023年的工作指明方向、提出要求。
蒋晓萌指出，企业要实现长期稳定的经营发展，就要认清形势，充分理解和把握时代脉搏，明确国家的各项政策，有针对性地开展经营活动。过去几年里，疫情反复持续影响，原材料价格波动上升，电价全面上涨，基础建设、房地产行业低迷，造成水泥行业效益滑坡；医药行业流通渠道不畅，终端消费受限，影响也十分严重。尖峰过去的一年充满艰辛，但付出的努力、取得的成绩也是值得肯定的。
谈到2023年的工作，蒋晓萌说，当前从中央到地方都把发展当作首要任务，尖峰的企业管理者要重点通过以下几个方面的改变来实现自我变革和提升：改变心智模式和惯性思维，敢于做没做过的事，用创新精神，用新的理念、新的方法、新的举措，来解决公司当前遇到的问题；改变自身的视野格局，跟上时代步伐，勇于、乐于接受新事物，不仅要向优秀、向标杆学习先进技术，更要学习他们的经验和理念，杜绝闭门造车；改变生态圈，增强信息对称度，要有高度的敏感性和充分的行业嗅觉，及时接受行业前沿信息，领悟信息技术的发展趋势，洞察企业所处的市场环境与战略选择，帮助企业实现长期稳健的发展；改变学习方式，提升学习能力，特别是学以致用的能力，要把学到的东西运用到生产中去，真正实现技术革新；要敢于担当、勇于担当，爱护自己的企业，忠于自己的企业，服务于自己的企业，与企业风雨同舟，荣辱与共，要始终以企业效益最大化为出发点来进行各项决策。
当前尖峰产业多、跨度大、地域广，企业的具体情况各不相同，如何更好地创造效益？蒋晓萌提出了六个“要”，即，向市场要效益，不断提高营销渠道的控制能力、市场机会的预测和把握能力、对顾客的服务能力、品牌建设能力、客户关系管理能力；向成本要效益，严格围绕降本增效来开展一系列工作，围绕自身实际，从采购成本、生产工艺、生产技术、劳动生产率、节能环保能力、产品产量这些与成本相关的环节上发力；向智能化要效益，通过智能化、数字化应用提高劳动生产率；向管理要效益，提升管理技能和管理能力，提高每个企业的人均创利能力；向创新要效益，努力开展产品创新、工艺创新，把尖峰企业的特色、优势做出来；向安全要效益，真正严格落实安全生产责任制、责任追究制，从严、从实、从细做好安全生产工作，坚决筑牢安全底线。
蒋晓萌指出，2023年对尖峰而言，机遇明显，困难也同样存在，集团上下要团结一致、迎难而上，用智慧与勇敢，全面、超额完成年度生产经营目标，以优异的成绩迎接集团上市30周年。
